1月5日，青海水電集團召開2026年生產經營工作會議，全面總結2025年生產經營完成情況，系統部署2026年生產經營重點任務。集團黨委書記、董事長史佐參加會議并講話，總經理、黨委副書記王東主持會議，副總經理羅永全代表經營班子作2025年生產經營工作報告。

會議傳達學習了習近平總書記對國有企業的重要指示精神，各子公司圍繞2025年度生產經營及2026年計劃進行了交流發言。

會議指出，2025年是集團發展歷程中承壓奮進、取得積極轉變的一年。集團上下全面貫徹黨中央、國務院及省委省政府關于能源安全、生態文明建設的決策部署，深入落實省國資委工作要求，在青能集團的堅強領導下，堅持穩中求進工作總基調，聚焦全年目標任務，攻堅克難，經營效益、戰新產業及歷史遺留問題化解方面取得了顯著成效。

會議強調，2026年是“十五五”規劃的開局之年，集團上下必須以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大及二十屆歷次全會精神，全面落實省委十四屆九次、十次會議部署，切實增強緊迫感，把握發展主動權，在能源結構調整和行業轉型升級中搶占先機、奠定優勢，為集團公司長遠發展奠定堅實基礎。 

    會議要求，集團各單位要重點抓好以下三個方面的工作：一要強化根本認識，牢牢把握生產經營中心任務。牢固樹立“一切圍繞生產經營、一切服務生產經營、一切服從生產經營”的理念，確保思想認識高度統一、責任體系全面壓實、行動步調協同一致，全力匯聚起攻堅克難、提質增效的強大合力。二要聚焦目標攻堅，全力推動年度任務落地見效。要以“開局即決戰、起步即沖刺”的姿態全力推動重點任務落地見效。各級領導干部要深入一線、靠前指揮、破解難題。對年度重點工作和重大項目實行“清單化管理、節點化推進、責任化考核”，推動資源向一線傾斜、獎懲與業績掛鉤，充分激發全員干事創業的內生動力，確保各項決策部署落到實處、取得實效。三要健全保障體系，筑牢安全穩定高效發展根基。強化督查督辦實效，對重點任務實行全流程管理，開展動態監測與階段性評估，嚴肅督導問責。要著力提升協同效能，構建目標同向、行動同步、合力攻堅的一體化工作格局，提升整體運營效率與響應速度。要始終筑牢風險防線，將風險防控深度融入項目決策、工程建設、生產運營等各環節，牢牢守住安全生產、生態環保、廉潔從業和經營風險的底線，為企業行穩致遠提供堅實保障。

集團領導班子成員、總會計師、顧問，副總工程師、本部各部室負責人，各子公司領導班子成員及生產部門負責人等參加會議。

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